買網路上購買衣服要有格重要的認知
一、要對自己的身體尺寸有所知流行女裝
像個人就不知道自己鞋子穿幾號
二、網路上的照片色則跟實際上貨有一點點落差流行女裝
太在意這一塊的人還是去實體店面比較好
三、模特穿得好看不見得你就穿得好看流行女裝
買衣服要有自己的風格不要太在意圖片上的模特
四、買回來不合是要有時間去退換流行女裝
在網路上買衣服要選退換貨的平台
所以這件可能適合妳
商品網址:
商品訊息功能:
- 品號：3259202
- 超顯瘦假二件A版版型
- 領部拼接蕾絲細褶美化胸型
- 弧形大襬設計更具層次感
商品訊息描述:
商品訊息簡述:
組合商品說明：
1.主商品：洋裝X1
2.材質：100％聚酯纖維
3.顏色：粉色、黃色(二色選)
4.尺寸：M、L、XL、2L、3L
5.贈品：無
6.貨號：150081
7.建議消費者穿著對照人體實際尺寸：(單位：英吋)
尺碼 M / 胸圍32~34英吋 腰圍24~25英吋
尺碼 L / 胸圍34~36英吋 腰圍26~27英吋
尺碼XL / 胸圍36~38英吋 腰圍28~29英吋
尺碼2L / 胸圍38~40英吋 腰圍30~31英吋
尺碼3L / 胸圍40~42英吋 腰圍32~33英吋
註：本尺寸會因布料彈性、水洗處理、測量起訖點等因素，與實際商品尺寸誤差值為1-3公分視為合理範圍
8.洗滌方式/保固方式：
*建議水溫30°C以下低溫手洗 *低溫熨燙 *懸掛晾乾 *不可乾洗 *不可烘乾 *不可漂白 *不宜曝晒
*鹼性漂白是變色主因請勿使用 *深色衣物或印花衣物請勿與白色或淡色系列產品混合洗滌
◎退貨限制：除商品本身有瑕疵(車縫不良、髒污、破損)或尺寸不符可退換貨外，若吊卡一經毀損、拆除或衣服經洗滌後即無法退貨。
◎申請退貨時，請務必將您所訂購之完整商品、配件、贈品及包裝盒/袋置入於原外包裝箱/袋內，以利後續退換貨作業。
*商品顏色以實品為主
*商品展示視模特兒身型視覺有所不同，切勿以圖片想像判斷，須以尺寸標示為準
▲全球擁有1億5千萬名粉絲的軟體公司印象筆記（Evernote），9月30日宣布退出台灣、新加坡和莫斯科等地。（圖／本報資料照／翻拍自Evernote首頁）
文／莊雅茜
太專注服務現有顧客，竟成為被淘汰的理由？全球擁有1億5千萬名粉絲的軟體公司印象筆記（Evernote），9月30日宣布退出台灣、新加坡和莫斯科3個辦公室，裁員數占總公司13％。
為付費會員擋住廣告
不敵用戶成長低三大困境
這款主打記錄個人生活的雲端筆記，7年前推出，相繼被矽谷投資人追捧，成為估值高達10億美元的獨角獸俱樂部元老，但現在卻被看衰為「最可能第一個倒下的獨角獸企業。」
有意思的是，印象筆記並非被消費者遺棄，甚至，其用戶的忠誠度頗高。
印象筆記主要營收來自會員，在其1億5千萬用戶中，約有4％願意付費取得進階功能，女裝二件式價格光是台灣，就有9萬名的付費會員。印象筆記前執行長菲爾．李賓甚至認為，印象筆記能成為用戶的「第二個大腦」。
李賓深信，經營的關鍵是黏住粉絲，進而掏錢購買。其付費版本，印象筆記也堅持不讓廣告商進入，以免干擾消費者使用筆記時的順暢度。其與消費者間的關係之深，被稱作「邪教式」的粉絲經營。
困境一：失去投資人信心
然而，這種專注於經營粉絲的手法，讓投資界不再埋單。「這場Game裡面，用戶成長是關鍵，」之初創投創辦人林之晨說。
一旦投資界不埋單，就失去後續靠資金擴張的可能。尤其，印象筆記估值早在3年前就達10億美元，投資人對它的期待，遠超過這個數字。長時間在矽谷的台灣開發商Cardinal Blue創辦人樊立勳說：「你投資已經是一個billion產值，會希望未來更多5個或10個。」
困境二：競爭者搶下新用戶
印象筆記無法再成長，與微軟、蘋果和Google和BOX等，相繼推出免費、甚至容量更大的替代產品有關，當印象筆記還在深耕個人消費者時，有些廠商卻搶先一步直接進入新的企業用戶市場。
李賓今年在接受網路媒體《PingWest》訪問時承認：「我們錯過2、3年的時間！」
舊用戶黏著度雖高，但卻找不到新用戶，也讓美國社交網站推特面臨空前挫敗。推特在國際大事如選舉、世界盃足球賽，不論是相關文章或討論數，都高於臉書好幾倍，但用戶卻停滯不前，不僅投資人質疑，就連執行長Jack Dorsey都說：「用戶成長率已經低到一個無法接受的水平，其股價也從上市45美元，一路跌到8月最低時21美元。」
困境三：未能迎接新市場
推特從上市至今，都是虧損狀態，雖然初期聲名大譟，但根據推特財務長在去年對女裝風衣外套功能說明分析師的財報電話會議所述，推特目前最重要的3個市場還是停留在：美國、英國和日本，在其他市場未見突破性進展。在最具成長性，擁有2億5千萬潛在用戶的印度市場，推特目前只擁有2千萬用戶。
資源是有限的，到底該滿足現有用戶，還是該拓展新市場，一直是企業經營的兩難。但在網路產業，加入了創投資金變數。後者的重要性大增，「一直找到新用戶，你就可以delay你賺錢的時間，」通訊社群軟體Cubie創辦人馮彥文說。
專注，找到賺錢模式，讓消費者愛你，真的還不夠！印象筆記和推特在這場商戰再度提醒我們：在網路新經濟裡，比的不只是深度，還有速度，誰能早對手一步攻城略地，才有更多走下去的機會。
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※精彩全文，詳見《商業周刊》。
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